Como um Plano de Cargos e Salários (PCCS) Evita Processos e Retém Talentos
Descubra como desenhar faixas salariais niveladas, cumprir a lei de transparência e manter seus colaboradores motivados por critérios justos.
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Soluções Estratégicas em Gestão Para
Crescimento Sustentável
Consultoria executiva especializada em Gestão de Pessoas, Modelagem de Processos e Eficiência Operacional para acelerar os lucros e a produtividade da sua empresa.
15+
Anos de Expertise
+180 empresas confiam na Projjete.
Indústrias & Manufatura
Redes de Varejo
Logística & Distribuição
Clínicas & Saúde
Tecnologia & SaaS
Agronegócio & Cooperativas
Comércio & Serviços
Governança & Compliance
15+
Anos na Linha de Frente da Gestão Empresarial
SOBRE A PROJJETE GESTÃO
Pragmatismo e Foco no Resultado, Sem Fórmulas Prontas de Gaveta.
Fundada em 2017 pelo consultor sênior José Mauro Silva, a Projjete Gestão nasceu para preencher a lacuna entre teorias acadêmicas e a pressão diária da operação de médias e grandes empresas.
Não entregamos diagnósticos teóricos para acumular poeira. Trabalhamos lado a lado com diretores, gerentes e operadores, estruturando equipes, implementando processos visuais e treinando lideranças para garantir lucratividade perene.
2017 • Fundação
Início em Divinópolis - MG
Criação da Projjete Gestão com foco em reestruturação operacional e gestão de pessoas.
2021 • Consolidação
Metodologia Pessoas + Processos
Estruturação integrada unindo Plano de Cargos e Salários (PCCS) à modelagem de processos BPMN.
2026 • Referência Regional
+180 Empresas Transformadas
Atuação em Minas Gerais e no Brasil, acumulando mais de R$ 12 milhões em ganhos e economias operacionais mensuráveis.
180+
Empresas Atendidas
R$ 12M+
Ganhos Mensuráveis
98%
Adesão & Retenção
NOSSAS SOLUÇÕES
Três Pilares Indissociáveis de Atuação
Acreditamos que a prosperidade duradoura de qualquer organização repousa sobre a sincronia entre pessoas preparadas, processos mapeados e contratações assertivas.
Gestão de Pessoas & RH
Estruture políticas claras de cargos, salários e liderança para reter os melhores talentos e eliminar passivos trabalhistas.
- Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS)
- Pesquisa de Clima & Cultura Organizacional
- Avaliação de Desempenho por Competências
Gestão de Processos (BPMN)
Mapeie, simplifique e documente fluxos operacionais para eliminar retrabalho e dependência de pessoas-chave.
- Mapeamento de Processos Ponta a Ponta (BPMN)
- Procedimentos Operacionais Padrão (POPs)
- Painéis Visuais de Indicadores de Produção
Recrutamento & Hunting
Contrate os profissionais certos para cada posição com metodologia de avaliação comportamental e fit cultural.
- Hunting Proativo de Executivos e Líderes
- Mapeamento Comportamental DISC
- Garantia Contratual de Reposição sem Custo
RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO
Gestão de Pessoas que Gera Lucro, Reduz Conflitos e Retém Talentos
Empresas não quebram por falta de produto; quebram quando suas equipes estão desmotivadas, líderes sobrecarregados e não há clareza de quem responde por qual meta.
A consultoria de RH da Projjete estrutura políticas salariais justas, desenha organogramas funcionais e implanta critérios objetivos de promoção, transformando o departamento de pessoal em um motor estratégico do negócio.
Falar com Especialista em RH
RH Estratégico
PCCS & ClimaEstruturação de faixas salariais niveladas, conformidade com a Lei de Igualdade Salarial e engajamento da equipe.
Mapeamento BPMN
Eficiência RealEliminação de 7 gargalos críticos típicos na cadeia produtiva, logística e financeira.
PRODUTIVIDADE OPERACIONAL
Processos Claros Libertam os Líderes Para Fazer a Empresa Crescer
Se o dono ou diretor precisa responder a dúvidas rotineiras todos os dias, a empresa não tem processos: tem dependência.
Desenhamos a esteira operacional com a metodologia BPMN, criando POPs (Procedimentos Operacionais Padrão) práticos, visuais e fáceis de assimilar pela equipe, permitindo que o negócio rode com precisão contínua.
Diagnosticar Gargalos Operacionais
PRECISÃO EM CONTRATAÇÃO
Contratar por Competência e Manter por Alinhamento Cultural
Contratar às pressas sem filtro comportamental é uma das maiores causas de prejuízo financeiro e desestabilização de equipes.
Nosso hunting executivo aborda profissionais altamente qualificados no mercado, aplica laudos comportamentais DISC aprofundados e oferece **garantia contratual de reposição**, garantindo assertividade total para a sua empresa.
Abrir Vaga com Especialista
Hunting Consultivo
DISC & Fit CulturalEntrevistas estruturadas por competências comportamentais para posições técnicas, lideranças e diretoria.
Programas In Company
Liderança & GestãoFormação vivencial de gestores com foco em metas, inteligência emocional e resolução de atritos internos.
CAPACITAÇÃO & CONFORMIDADE
Treinamentos In Company e Rede Homologada de Especialistas
A Projjete desenvolve workshops corporativos práticos sob medida para elevar a maturidade de líderes e equipes na sua própria sede.
Além disso, nossa rede de especialistas homologados atende com excelência às exigências obrigatórias de Segurança e Medicina do Trabalho (NR-01, SST) e adequação regulatória perante a ANVISA.
Solicitar Programa In Company
ESTUDOS DE CASO & RESULTADOS
Quero Resultados Semelhantes
Casos Reais de Sucesso em Nossos Clientes
Caso #01
Indústria & Manufatura • Centro-Oeste MG
Redução de 42% no Turnover e Reestruturação de Cargos & Salários
Desafio Inicial:
Forte desmotivação de equipe, alta rotatividade em postos chave e riscos trabalhistas graves por falta de equiparação salarial formal.
Solução Projjete:
Diagnóstico do clima, desenho do Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), treinamento de lideranças e política de retenção por metas.
-42%
Turnover
+28%
Engajamento
100%
Cargos Nivelados
Caso #02
Distribuição & Logística • Belo Horizonte / Divinópolis
Mapeamento BPMN e Ganho de 35% na Produtividade Operacional
Desafio Inicial:
Atrasos constantes nas expedições, erros recorrentes de separação de pedidos e falta de padronização entre turnos operacionais.
Solução Projjete:
Mapeamento ponta a ponta dos fluxos operacionais, eliminação de 7 gargalos críticos, implantação de POPs e gestão visual de indicadores.
+35%
Capacidade
-60%
Erros de Expedição
Zero
Horas Extras Desnecessárias
PROVA SOCIAL REAL
O Que Dizem Nossos Clientes
Depoimentos de diretores e empresários que transformaram seus resultados com a Projjete Gestão.
"A consultoria em processos BPMN da Projjete eliminou o retrabalho crônico na nossa fábrica e reduziu o tempo de entrega dos pedidos em quase 40%. O consultor José Mauro traz uma visão de chão de fábrica que consultorias teóricas não têm."
"A implantação do Plano de Cargos e Salários (PCCS) foi um divisor de águas. Acabamos com as discussões salariais subjetivas, protegemos a empresa contra passivos e a retenção dos nossos melhores gestores subiu de imediato."
"Contratar líderes com o hunting da Projjete foi a decisão mais assertiva do nosso ano. O mapeamento comportamental DISC nos entregou exatamente o perfil executivo que precisávamos para expandir nossa malha logística."
NOSSOS DIFERENCIAIS
Por Que Escolher a Projjete Gestão?
Diferenciais comprovados em mais de 15 anos transformando empresas de ponta a ponta.
Liderança Sênior em Campo
Seu projeto não será delegado a estagiários. O consultor executivo José Mauro Silva atua diretamente nas decisões estratégicas do seu negócio.
Foco em Retorno do Investimento (ROI)
Cada hora de consultoria é orientada para economias operacionais mensuráveis, aumento de vendas ou redução drástica de riscos trabalhistas.
Cultura e Adesão da Equipe
Construímos processos respeitando as pessoas. O resultado é engajamento espontâneo e sustentabilidade dos novos hábitos na sua empresa.
ARTIGOS & INSIGHTS
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Inteligência de Gestão para Decisores
RH & Pessoas
Processos & Eficiência
Os 5 Erros Críticos que Destroem a Produtividade da sua Operação Diária
Falta de rotinas padronizadas (POPs), acúmulo de aprovações nos diretores e ruídos de comunicação custam milhares de reais todos os meses.
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Liderança & Cultura
Clima Organizacional: Como Diagnosticar e Corrigir Atritos Antes da Debandada
Entenda como a pesquisa de clima revela pontos cegos que passam despercebidos pela diretoria e geram desmotivação crônica nas equipes.
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DÚVIDAS FREQUENTES
Perguntas Comuns de Líderes e Empresários
Ainda com dúvidas sobre como nossa consultoria se integra à rotina da sua empresa? Confira as respostas objetivas para os questionamentos mais comuns.
Tirar Dúvida no WhatsApp
Realizamos uma reunião técnica presencial ou remota com a diretoria para mapear os principais pontos de atrito da empresa (gargalos operacionais, retrabalhos, desmotivação ou riscos trabalhistas). A partir dessa análise preliminar, apresentamos um parecer com oportunidades imediatas de ganho de eficiência antes de qualquer compromisso contratual.
Nossa sede executiva fica em Divinópolis - MG, onde mantemos forte presença nas indústrias e empresas de Minas Gerais. No entanto, atuamos em todo o território nacional através de um modelo híbrido flexível: consultores seniores em campo para diagnóstico e imersão operacional, somados ao acompanhamento remoto contínuo de metas e indicadores.
Ganhos pontuais em alinhamento de equipe e eliminação de desperdícios são percebidos já nos primeiros 30 dias. Projetos estruturantes completos — como modelagem integrada de processos BPMN, implantação de POPs e Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) — levam tipicamente de 3 a 6 meses de acompanhamento próximo.
Oferecemos garantia contratual formal de reposição sem nenhum custo adicional. Se porventura o profissional admitido não se adaptar à cultura da organização ou aos indicadores da posição dentro do período de garantia estipulado, realizamos um novo processo seletivo completo de reposição imediatamente.
Sede Projjete Gestão
Divinópolis - MG
Canais Diretos
Fale com Nossos Consultores
Prefere agilidade máxima? Chame diretamente o consultor executivo José Mauro Silva pelo WhatsApp ou utilize os canais corporativos abaixo:
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WhatsApp Oficial Projjete: (37) 99841-8668 Resposta média em menos de 15 minutos
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Sede Corporativa: Av. Antônio Olímpio de Moraes, Edifício Marciana, 338, Sala 1301 Divinópolis - MG • Centro
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E-mail Institucional: contato@projjetegestao.com.br
Atendimento Direto
(37) 99841-8668